⊙인생 성공하려면 1% 부터 달라야 한다.
"성공에 대한 비전은 '행하여 이루어질 수 있는 꿈'
곧 'DOable Dream'이다."
사람은 1%만 바꿔도 인생이 달라진다. 성공한 사람들은 그 1%의 다름 때문에 당당하게 목표를 이루어낸다. 이른바 1%의 노력과, 열정과, 헌신이 나비효과를 내어 100%의 열매를 맺는 것이다. 실제로 1%의 위력은 대단하다.
과학적으로 보면 인간이 고등동물인 침팬지와 다른 것은 큰 차이 때문이 아니라고 한다. 인간을 구성하는 유전자 정보의 지도인 DNA 구조가 침팬지와 98.7%가 동일하단다. 그렇다면 그 차이는 단지 1.3%뿐이다. 그 1.3%의 차이로 인해 만물의 영장인 인간이 존재하게 되었다.
결국 따지고 보면 인간이 더욱 발전하느냐 아니냐, 나아가 성공하느냐 아니냐는 한 마디로 1.3%의 수치 내에서 결정되는 셈이다. 그래서 우리가 흔히 ‘1% 다름’이 중요하다고 말하는 것은 일리가 있다. 하루 생활 가운데 1%만 변화된 행동을 하여도 분명 인생의 방향이 달라지게 되어있다.
켄 블랜차드가 쓴 《일분 관리자》라는 책이 센세이션을 일으킨 적이 있었다. ‘1분’이라는 상징적 함축성에 걸맞게 책의 분량도 100여 페이지 밖에 안 되는 베스트셀러였다. 그 내용은 가정이나, 사업이나, 사회에서 단 1분의 관리가 모든 일의 성패를 가름하게 된다는 것이다. 개인의 인생이나 조직의 성공적인 경영도 1분의 노력, 1분의 관리에 달려 있다는 의미다.
이제는 출세주의적 사회 관습에서 벗어나 성공주의적 패러다임으로 바뀌지 않으면 안 되는 상황이 되었다. 한 마디로 우리 사회의 가치관이 혁신되고 있다. 이것은 우리 사회문화체계가 엄청나게 바뀌고 있기에 그렇다. 이러한 변화의 물결 속에서 1%의 변화라도 실천한다면 시대를 끌어갈 수 있다.
우리 사회문화체계의 이러한 변화를 어떻게 주도적으로 받아들일 것인가? 이에 맞춰 사회나 일반 개인, 또 조직과 그 구성원들의 가치관이 어떻게 구체화 되어야 할 것인가? 작은 것부터 시작해야 한다. 원래 인간은 변화를 두려워하는 속성을 가지고 있다. 그렇기에 1%라도 달라진다는 것을 경계하려 하는 것이다.
뛰어난 예술가나 스포츠 선수는 어느 날 이루어진 게 아니다. 그들의 자신 속에 내재해 있는 성공을 향한 목표는 꾸준한 1%의 남과 다른 노력을 통해 얻은 결과다. 그들은 연주 리허설이나 경기 연습처럼 잠재의식 속에 이미지 트레이닝을 해 온 것이다. 즉 각 분야에서 탁월한 사람들은 자기신념과 자기확신을 바탕으로 뜻하는 바를 이룬 ‘자기충족적 예언(self-fulfilling prophecy)'에 적중한 삶을 산 것이다.
◇ 작은 것에서부터 승리해야
앞서 말한 1%의 위력을 바탕으로 이제 당신은 성공의 비전을 갖고 있는가?
갖고 있다면 일단 당신은 성공을 소유할 수 있는 가능성과 잠재력을 지니고 있는 것이다.
그렇다면 구체적으로 성공의 큰 목표를 'SMART원칙'에 따라 세워야 한다.
S = Specific
보다 구체적이고 명확해야 한다.
M = Measurable
체감할 수 있도록 측정이 가능해야 한다.
A = Actionable
실천 우선의 행동 중심적이어야 한다.
R = Realistic
현실성이 있어 실현 가능해야 한다.
T = Timely
노력의 투입이 적시에 이루어져야 한다.
여기에서 명심해야 할 것은 당신의 목표는 충분히 자신의 것이 될 수 있다고 확신하여 밀고 나아갈 수 있는 목표여야 한다. 그런데 자신의 것이 될 수도 없는 것을 세워서는 안 된다. 그것은 이루어질 수 있는 꿈이 되는 비전이 아니라 환상이며 몽상이다.
목표는 막연히 좇아가는 허황된 꿈이어서는 안 된다. 비전으로 품어야 한다. ‘비전’은 사전적으로 ‘장래에 대한 구상, 이상으로서 그리는 구상이나 미래상’을 뜻한다. 그러나 비전은 한마디로 ‘행하여 이루어질 수 있는 꿈’ 곧 ‘ DOable Dream'이다.
성공 비전의 목표는 달성이 되었을 때 자신의 것으로 움켜질 수 있는 것이어야 한다. 그러기 위해 당신의 인생에서 없어서는 안 된다는 확고한 신념과 목적의식이 있어야 한다. 당신이 추구할 수 있는 목표는 오직 당신만이 안다. 그래서 성공의 분량과 색깔은 모든 사람마다 다르다. 성공은 일률적인 잣대로 잴 수 없는 당신만의 가치기준이자 판단이다.
이제 당신의 성공 비전 목표가 세워졌다면 그 목표에 도달할 수 있는 구체적인 루트맵을 창의력과 지혜를 모두 동원하여 짜라. 중요한 것은 당신의 궁극적인 큰 성공비전의 목표를 이루기 위해서는 작은 목표들부터 설정하여 차근차근 노력해 나가야 한다. 천리길도 1%의 한걸음부터다.
모든 목표는 현실적이며 실현 가능해야 한다. 성공의 목표 달성은 무에서 유를 창조하는 발명이 아니다. 숨겨진 당신의 무한한 능력 곧 잠재력을 발견해 내는 것이다.
큰 성공 비전의 목표를 이룩해가는 과정에서 우선 작은 목표들에서 승리하는 것이 중요하다. 그 작은 승리를 쟁취하지 못하면서 큰 성공 비전의 목표를 달성한다는 것은 이치에 맞지 않다. 하나하나 작은 승리들을 얻어가면서 당신은 더욱 더 큰 힘을 공급받게 되어 있다. 그렇게 되면 당신이 평소에 상상하지 못했던 성공을 향한 에너지가 솟구치게 되는 것이다.
성공은 어느 한 순간에 이루어지는 것이 아니다. 저 먼 성공의 높은 정상을 정복하기 위해 여러 개의 산봉우리를 넘고 넘어야 한다. 작은 봉우리의 목표부터 승리해 나갈 때 성공 비전 목표의 정상은 당신의 것으로 될 것이다. 작은 성공을 통해 자신감과 신념이 더욱 두터워지고 그것이 당신으로 하여금 결국에 큰 성공의 비전을 실현시키게 된다는 것을 믿어야 된다.
◇ 성공하는 사람의 10가지 요소
이것을 정리해 보면 성공하는 사람들에게는 10가지의 신드롬이 있다.
첫째, 성공하는 사람은 항상 좋은 일이 일어날 것 같다는 예감을 갖는다.
그래서 언제나 긍정적이며 발전적인 말을 한다. 이러한 언어 습관은 이미 잠재의식 속에 내재되어 있다.
Positivity-minded
둘째, 성공하는 사람에게는 주위에 예상하지 않은 협력자가 나타난다.
그를 통해 여러 작은 목표들이 승리하는 체험을 하게 된다. 거창한 것이 아닌 창조적 일상 속에서 기회가 다가온다.
Serendipity-inclined
셋째, 성공하는 사람은 남을 이해하는 편에 선다.
그래서 의견이 대립되더라도 궁극에는 주위의 공감을 얻어내는 마력을 갖고 있다. 매사에 합리적으로 접근함으로써 공감대를 형성한다.
Altruism-disposed
넷째, 성공하는 사람은 주어진 일에 몰입하여 최선을 다 한다.
그러나 소기의 결과가 나오지 않더라도 더 좋은 기회가 올 것이라는 믿음을 갖는다. 최선을 다한 결과에 대해서는 수용을 한다.
Engagement-centered
다섯째, 성공하는 사람은 항상 자기계발을 게을리 하지 않는다.
그들에게는 성공이 일확천금이 아니라 끝없는 자기노력의 결정체이다. 끊임없이 배움의 끈을 놓지않고 정진해 나간다.
Learning-focused
여섯째, 성공하는 사람은 난관에 봉착해서도 큰 생각을 갖는다.
그리고 그 책임에 대해 사소로이 주변 사람에게 전가시키지 않는다. 주변 여건에 맞춰 생각의 구조를 유연성있게 갖는다.
Flexibility-oriented
일곱째, 성공하는 사람은 과욕을 부리지 않는다.
그들이 얻는 부귀와 영화는 이차적인 산물일 뿐이지 욕심을 부린 결과가 아니다. 출세주의적 이득보다 삶의 가치에 더 의미를 부여한다.
Value-prioritized
여덟째, 성공하는 사람은 자기의 정견이 뚜렷하다.
그들은 사사로운 친분에 의존하지 않으며 외유내강의 자세를 갖는다. 자신의 성실과 정직을 기본으로 자기효능감을 충분하게 발휘한다.
Self efficacy-equipped
아홉째, 성공하는 사람은 자신만의 좋은 개성이 있다.
그들에게는 남이 모르는 버릇이나, 습관이나, 취미나, 성격이나 기회가 있다. 생각양식이나 행동방식이 남과 다른 특이점을 갖고 있다.
Personality-differentiated
열째, 성공하는 사람은 마음의 여유를 갖는다.
화합이나, 인간성과 일의 엄격성, 규칙성을 잘 조화시키는 균형 가치감각을 갖고 있다. 한 편으로 치우치지 않는 마음의 균형감을 갖추고 있다.
Chemistry-enhanced
자, 이제 성공의 마인드세트가 되어 있는가? 그러면 위에서 말한 10가지가 그 성공을 완성하는 지표이자 실천공식이다. 또 확실한 성공모드가 된다.
2017.11.09 15:16
이인권 논설위원
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