〔Open Innovation〕개방형 혁신이란 무엇입니까?
- ‘오픈 이노베이션’은 버클리대 헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 교수가 2003년 그의 저서 'Open Innovation'을 통해 제시한 개념이다.
- 기업이 필요로 하는 기술과 아이디어를 외부에서 조달하고 내부 자원을 외부와 공유하면서 새로운 제품이나 서비스를 만들어내는 개방형 기술 혁신을 의미한다.
개방형 혁신은 전세계의 많은 주요 기업들이 채택하고 있는 새로운 혁신 모델로서 회사 외부의 사람 및 조직과의 협업을 촉진하는 혁신을 위한 비즈니스 관리 모델입니다.
이 혁신 모델은 회사가 조직 외부에 많은 밝은 전문가와 더 많은 지식이 있음을 인정할 때 실행 가능해 집니다. 외부의 개인 또는 회사를 유치 할 수있는 기회가 더욱 현실화되는 바로 이 순간입니다.
기업은 기업 간 제휴, 대학의 연구소, 크라우드 소싱 대회 및 혁신 생태계와 같은 다양한 방식으로 개방형 혁신 관행을 구현합니다.
◇개방형 혁신의 기원
유,무선 통신 및 네트워크 장비 제조 및 개발 업체인 시스코(Cisco)는 가장 중요한 OI 개척자일 수 있습니다. 인수 전략을 통해 회사는 90년대 후반에 빠르게 성장할 수 있었습니다. 이러한 인수의 목표는 하드웨어가 새로운 기술 제품의 소프트웨어와 호환되도록하는 것이 었습니다. 이 고객 중심의 혁신 전략은 Cisco가 빅 테크 투자를 비즈니스 성장으로 효과적으로 전환함으로써 Bell Labs 또는 Lucent를 과대 평가하는 데 도움이 되었습니다.
또 다른 선구자는 의심 할 여지없이 R & D전략 관리자가 주도하는 제약 회사 인 Eli-Lilly입니다. 이 회사는 집단 지능을 사용하여 제약 산업에서 전통적으로 낮은 혁신 성공률을 향상시키는 방법에 대해 반영했습니다. 결과적으로 e.Lilly는 2000년경에 세계 과학 지식과 연결되는 최초의 오픈 이노베이션 플랫폼으로 탄생했습니다. 이 플랫폼은 Innocentive, Eli Lilly 스핀 오프의 기원이며, 그의 목표는 다른 제약 및 소비재 회사가이 개방형 모델을 사용할 수있게하는 것 이었습니다.
세 번째 선구자는 Procter & Gamble으로, 2000년에 새로운 개방형 혁신 프로세스를 만든 소위 Connect & Development입니다. P&G의 궁극적인 목표는 꾸준한 R&D 투자를 유지하면서 매년 20억 달러를 계속 성장시키는 것이었다. 프록터는 혁신의 최대 50%를 외부에서 가져왔고, 그 결과 R&D 생산성이 60% 향상되었습니다.
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