〔리더쉽〕 지시보다는 리더쉽이다.

〔리더쉽〕 지시보다는 리더쉽이다.

 

 

 

1. 창의는 문뜩 아이디어가 나오는 것이 아니라 끊임없는 고민 속에서 나온다.

  ※ 무에서 유가 아닌, 유에서 유 창출

 

2. 근무 시간 중에 다른 생각이 나지 않을 정도로 몰입되었을 때 ‘일의 보람’을 느낀다.

 

3. 모든 창의와 혁신은 문제의식으로부터 출발한다.

  모든 문제에 ‘왜’라는 질문을 꼬리를 물고 던져라.

 

4. 목표를 높게 잡았을 때 혁신적인 방법이 나온다.

  “5% 달성은 어려워도 30%는 달성할 수 있다”

 

5. 실행력이 없는 계획은 회사를 망하게 한다.

  “GM이 망한 이유는 실행력 부족”- 방울 도마뱀 사건

   - 가장 먼저 대책위원회 구성, 다음은 전문가 컨설팅, 이후에 수많은 대책회의를 거쳐 결론 도출, 실행은 미지수

 

6. 아이디어는 다른 사람과 이야기를 나눌 때 움직인다.

  전 직원의 지혜를 적극적으로 활용하라 (집단 지성)

 

7. 절박함(위기)이 있어야 변화(기회)가 쉽다.

  위기의식은 논리가 아니라 감성적 자극이 필요하다.

 

8. 같이 꿈꾸면 이루어 진다.

  리더는 끊임없이 직원에게 목표을 심어주어야 한다.

 

9. 창의 혁신은 무언가 거창한 것이 아니라 주변에서부터 바꿀 것을 찾아야 한다.

 

10. 모든 경쟁력의 원천은 결국 사람이다.

   사람관리에 50% 투자, 열정은 주인의식에서 나온다.

 

11. 경영혁신 프로그램은 다양하게 시도하기 보다는 자기 회사에 맞는 프로그램을 개발하여 단계별 전략을 갖고 정착시켜야 한다.

 

12. 변화 혁신 리더그룹을 집중 육성해야 하고, 그 들이 Middle Up-Down 방식으로 확산시켜야 지속된다.

 

13. 민간단체나 지방자치단체와 파트너쉽을 적절히 활용하면 적은 비용으로도 홍보 효과를 극대화할 수 있다.

 

14. 제도보다는 사람이고, 계획보다는 실행이고, 지시보다는 리더쉽이다.

 

 

"Impossible ☞ I'm possible"