★Apple, Microsoft, Toyota, Google, Amazon, 3M, Pixar / 글로벌 혁신 기업의 일하는 방식 7

★Apple, Microsoft, Toyota, Google, Amazon, 3M, Pixar / 글로벌 혁신 기업의 일하는 방식 7

 http://www.lgeri.com/management/strategy/article.asp?grouping=01020100&seq=257

 

120716092408 글로벌 혁신 기업의 일하는 방식 7.pdf

 

 

글로벌 혁신 기업들은 뭐가 다를까?

 

Forbes, Business Week, Booz & Co. 등 여러기관들이 매년 글로벌 Top 혁신 기업들의 순위를 발표한다.

이들 기업들이 반드시 연구 개발 투자를 가장 많이 하고 근무 시간 면에서 가장 오랫동안 일하는 것은 아니다.

무엇이 이들 기업을 다른 기업들과는 다르게 만들까? 대표적인 글로벌 혁신 기업들을 중심으로

 

이들 기업들의 일하는 방식의 특징을 4가지 측면 -

▲어떠한 일에 초점을 두는지,

▲어떻게 실행하고 의사결정 하는지,

▲혁신을 이끌어 가는 주체는 누구인지,

▲동료와의 관계는 어떻게 형성하는지 - 에서 분석하고

 

 

그들의 일하는 방식의 특성으로서 다음 7가지를 도출하였다. 

(일의 초점 측면) 

 

(1) 할 일과 하지 말아야 할 일을 명확히 구분하고, 최고로 잘 할 수 있는 일에 집중하며(Apple),

 

(2) 혁신 관련한 일에 집중할 수 있도록 소모적·비효율적인 회의 및 보고 관행을 제거하고 있다(Microsoft, Toyota). 

 

 

(일의 실행 측면)

 

(3) 일을 실행하는 과정에서 처음부터 완벽한 계획을 세우고 일을 진행하기 보다는 일을 실행해 가면서 개선해 나가며(Intel),

 

(4) 일이 신속하게 실행될 수 있도록 의사결정 메커니즘을 철저하게 실행의 관점에서 운영하고 있다(Google). 

 

(혁신을 이끌어 가는 주체 측면)

 

(5) 구성원이 아이디어의 제안부터 상품화에 이르기까지 혁신에 대한 오너십을 갖고 혁신적 아이디어를 스스로 발현 및 실험하며(Google, Intuit),

 

(6) 혁신적 아이디어가 발현될 수 있는 온라인·오프라인 창구를 운영하고 혁신을 격려하기 위한 인정 프로그램을 운영하고 있다(Google, Amazon). 

마지막으로 함께 일하는 동료와의 관계 측면에서

(7) 다양한 구성원들간의 인적 네트워크 및 지리적 근접성을 통해 창조적 혁신을 강화하고 있다(3M, Pixar). 
  

  
< 목 차 > 

1. 집중 - 최고로 잘 할 수 있는 일만 남기고 나머지는 버린다
2. 제거 - 소모적·비효율적 회의, 보고 관행을 제거한다
3. 실행 - 과감하게 시작하고 실행하며 개선한다
4. 결정 - 철저하게 일의 실행 관점에서 의사결정 한다
5. 주도 - 내 아이디어, 내 프로젝트라는 생각으로 일한다
6. 발현 - 아이디어 발현 분위기를 형성한다
7. 연결 - 다양성의 연결로 혁신을 가속화한다 

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