〔매장폐점〕시어즈로벅 파산신청, 142개 매장 폐쇠 예정

〔매장폐점〕시어즈로벅 파산신청, 142개 매장 폐쇠 예정

https://www.chainstoreage.com/breaking-news/sears-files-for-chapter-11-lampert-resigns-as-ceo/

 

시어스 지주 (Sears Holding Corp.)는 1 억 3 천 4 백만 달러의 부채 상환이 있기 전에 월요일 아침 일찍 파산 보호 신청을 했다.  시어스는 부채가 113 억 4000만 달러, 자산이 69억 4000억 달러였다.

 

한때 전국 최대 소매 업체였던 125세 회사는 연말에 142개 매장을 폐쇄 할 것이며 청산 판매가 곧 시작될 것이라고 말했다. 곧 청산 판매가 시작됩니다.  이것은 2018 년 11 월까지 46 개의 수익성이 없는 상점을 종전에 발표했다는 사실에 덧붙여 추가 된 것입니다.

 

 

 

Sears는 최근 몇 년 동안 1,000 개 이상의 상점을 폐쇄했습니다.  현재 약 700 개의 Sears 및 Kmart 매장을 운영하고 있습니다.

 

GlobalData Retail의 전무 이사 인 Neil Saunders는 "오늘은 소매업에서 살아남을 수 있는 날입니다.  "한때 업계의 절정에 이르렀던 층층의 소매상 인이 그런 초라한 혼란 상태에서 붕괴되어야 한다는 것은 똑같은 조치로 끔찍하고 스캔들 롭다.  그러나 이것이 Sears가 수년간 향한 목표이며, 궤적을 바꾸기 위해 진지하게 시도한 적이 없기 때문에 놀랄 일이 아닙니다. "

 

구조 조정의 일환으로 Sears의 회장이자 CEO이자 최대 주주 인 Eddie Lampert가 즉시 CEO로 물러나고 있습니다.  그는 의장으로 남아 있습니다.  회사는 M-III Partners의 관리 파트너 인 Mohsin Meghji를 구조 조정 담당 최고 책임자 (chief restructuring officer)로 임명했습니다.

 

Sears, Roebuck & Co.를 인수하여 2005 년에 Kmart와 110 억 달러에 인수 한 Lampert는 ESL Investments의 헤지 펀드를 통해 Sears의 최대 채권자 중 하나이기도 합니다.  그는 주로 수십억 달러의 단기 대출을 통해 수년간 회사를 해산시키는 일을 도왔습니다.  그리고 그는 여전히 있습니다. 

 

시어스는 ESL이 파산을 통해 지원하기 위해 3 억 달러의 채무자 소유 채무를 협상하고 있다고 밝혔다.  (Sears는 또한 선순위 자산 담보 대출 기관으로부터 선임 채무 상환 채권자에게 3 억 달러를 약속했다.).  또한 ESL은 스토킹 마켓 (Stalking-Horse) 입찰을 통해 파산 과정에서 회사 매장의 "많은 부분"을 구매하려고 합니다.

 

Lampert는 "지난 몇 년 동안 우리는 사업을 혁신하고 자산 가치를 극대화하기 위해 열심히 노력했습니다.  "우리가 진전을 보였으나 계획은 아직 우리가 원하는 결과를 제공하지 못했으며, 회사의 즉각적인 유동성 요구를 해결하는 것이 수익성 있고 경쟁력 있는 소매상이 되기 위한 우리의 노력에 영향을 미쳤습니다. 

 

11 장 프로세스는 Sears Holdings가 대차 대조표를 강화할 수있는 유연성을 제공함으로써 회사의 전략적 변화를 가속화하고 운영 모델의 규모를 지속적으로 유지하며 수익성을 회복 할 수 있게 합니다. "

 

Sears는 파산 구조 조정 과정에서 회사의 일상 업무를 관리하는 "CEO 직책"을 창립했습니다.  그것은 로버트 A. Riecker, CFO로 구성됩니다;  Leena Munjal, 최고 디지털 책임자, 고객 경험 및 통합 소매업  Gregory Ladley, 의류 및 신발 사장.

 

오랫동안 예상되지만 시어스의 파산 신청은 여전히 ​​소매 부동산 업계에 큰 영향을 미칠 것입니다.

 

CBRE의 소매 연구 부문 글로벌 책임자 인 멜리나 코데로 (Melina Cordero)는 "대부분의 소매 센터 소유자는 수년간 중요한 시어스 및 Kmart 폐쇄를 예상했다.  그러나 임박한 점포 폐쇄를 앞두고 있는 부동산에 대한 복구에는 아마도 가장 복잡한 소매 파산일지도 모르기 때문에 오랜 시간이 걸릴 것입니다.  빈 백화점을 백필로 채우는 데 일반적으로 18-36 개월이 걸리며 백화점을 개발하거나 세분화하는 것은 비용이 많이 드는 과정입니다.

 

시어스 (Sears)는 수년간 하향 궤도에 올라 섰다.  마지막으로 2010 년 수익성 분기를 발표했습니다. 회사의 문제는 사전 Lambert를 비 핵심 소매 지역으로의 확장 및 월마트의 부상에 적절하게 대응하고 브랜드를 업데이트하고 기술에 투자하지 못한 데서 출발합니다 곧 업계를 지배하게 될 것입니다.  그것의 쇠퇴는 온라인 쇼핑 및 아마존의 상승으로 소비자 행동을 변화시키는 상황에 직면하면서 만 심화되었습니다.

 

판매 출혈을 멈추게 할 수없는 Lampert는 Cearssman과 부동산과 같은 Sears의 가장 가치 있는 브랜드 중 일부를 매각하여 현금을 모으는 다른 방법으로 눈을 돌 렸습니다.  시어스 최고의 상점 중 많은 곳이 부동산 투자 신탁으로 분리되었습니다 (성례 성장 속성).  기존 사업에 투자 할 현금이 거의 없어 시어스는 월마트 (Walmart), 홈 디포 (Home Depot), 콜 앤 로우 (Kohl 's and Lowe 's)와 같은 훨씬 더 민첩한 경쟁자들을 따라 잡을 수 없었습니다.  자본 지출 투자가 부족한 점포는 구식이 되어 버렸습니다.

 

Sears는 종업원 임금 및 수당, 명예 회원 프로그램, 그리고 공급 업체 및 공급 업체에게 일반 과정에서 계속해서 지불 할 예정이며, 제출일 이후 또는 이후 제공되는 모든 재화와 서비스를 제공 할 계획이라고 밝혔다.  Sears 및 Kmart 매장과 온라인 및 모바일 플랫폼은 개방되어 있으며 고객에게 모든 범위의 제품과 서비스를 계속 제공합니다.

 

"연말 연시를 보면서 Sears와 Kmart 매장은 영업을 위해 열려 있으며, 헌신적 인 직원들은 회원과 고객들에게 서비스를 제공하기를 기대합니다"라고 Lampert는 말했습니다.  "우리는 다가오는 시즌을 넘어 계속적인 지원에 대해 협력 업체들에게 감사 드립니다."

 

모든 사람들이 Lampert가 11 장에서 생존 할 수있는 Sears의 능력에 대해 확신하지 못한다.

 

"장기간에 걸쳐 시어스가 달성하기를 희망하는 것은 여전히 ​​불분명합니다."라고 GlobalData Retail의 Saunders가 말했습니다.  "우리는 성공의 확실한 길은 없다고 믿는다.  그룹은 수년간 수익성을 잃기 위해 노력했지만, 11 장의 원안에서 같은 전략을 추구하는 것이 다른 결과를 가져 오는 이유는 알기 어렵습니다.  추가 자산 매각은 부채를 줄일 수 있지만, 회사를 건전한 재무 기반으로 만들지는 않을 것이며, 그룹이 쌓아 올리고 있는 영업 손실을 해결하지 않을 것입니다.

 

BY 마리안 윌슨

2018년 10월 15일