md114.com

〔디지털 마케팅〕디지털 소비자와 디지털 라이프스타일 분석 보고서 https://www.digieco.co.kr/KTFront/board/board_view.action?board_id=issue_trend&sort_order=&kind=&list_page=&list_gubun=&list_gubun2=&searchtext=&board_seq=12536&etc1=387&etc2=# 2018 디지털 소비자와 디지털 라이프스타일 분석 보고서 1901301548813126745.pdf DMC미디어는 한국인의 디지털 디바이스 및 미디어 이용 행태의 변화, 디지털 라이프스타일의 변화, 디지털화 수준 그리고 디지털 광고에 대한 태도와 수용도의 변화를 추적하기 위해 2012년부터 디지털 소비자 조사를 실시해오고 있다. ..

〔디지털 마케팅〕 2019년 디지털마케팅 트렌드 키워드 http://www.ilovepc.co.kr/news/articleView.html?idxno=21226#09Si ◇5G‧AI 등 신기술 꼽혀 2019년 10대 디지털 마케팅 트렌드 키워드로 5G‧AI‧VR‧ 음성/이미지 검색 등 새로운 기술을 활용한 마케팅 기법이 꼽혔다. 종합 디지털 미디어렙 및 광고플랫폼 전문기업 DMC미디어(대표: 이준희)가 28일 ‘DMC K-SDM 2018: 현업 디지털 마케터가 말하는 디지털 마케팅 2018년 결산 및 2019년 전망’ 보고서를 발표하고, 2019년 디지털 마케팅 트렌드를 전망했다. 이번 리포트를 통해 DMC미디어는 내년 디지털 마케팅 산업에 주요 특징으로 ▲5G 시대 마케팅 ▲CDP&통합 오디언스 마케팅..

〔디지털 마케팅〕 한국의 앱 커머스 소비자 트렌드 분석 State_of_Retail_Apps_in_South_Korea.pdf

〔디지털 마케팅〕소셜 미디어 이용 행태 및 광고 접촉 태도 분석 보고서 http://www.digieco.co.kr/KTFront/board/board_view.action?board_id=issue_trend&sort_order=&kind=&list_page=&list_gubun=&list_gubun2=&searchtext=&board_seq=12232&etc1=387&etc2=# 2018 소셜 미디어 이용 행태 및 광고 접촉 태도 분석 보고서 20180704.pdf 최근 이용자 정보 유출 및 유용 이슈 등과 같은 악재와 여론 악화에도 불구하고 올 페이스북 1분기 실적은 작년 12월에 비해 신규 가입이 3.4%나 늘어났으며, 광고 수익은 지난해 동기간 대비 50% 증가한 약 12조 9,000억 원을 기..

〔디지털 마케팅〕디지털 마케팅’ 어떻게 흘러갈까… http://www.ddaily.co.kr/news/article.html?no=165031 2018년 디지털 마케팅 시장은 어떤 트렌드를 형성할까. 이 시장에서 리타기팅(맞춤형광고) 솔루션으로 유명한 크리테오(한국지사 대표 고민호)가 ‘2018년 커머스 및 디지털 마케팅 트렌드 전망’ 보고서를 24일 발표했다. 보고서에 담긴 8대 예측은 ▲떠오르는 음성 쇼핑 ▲소셜과 커머스의 관계 ▲오프라인과 온라인 판매의 연결 ▲필수사항이 된 데이터 협업 ▲제품 피드 최적화의 힘 ▲GDPR과 데이터 관리에 대한 이해 ▲치열한 동영상 경쟁 ▲전략적 인수 및 파트너십 증가 등이다. 이 가운데 크리테오는 음성 쇼핑과 소셜과 커머스 관계를 집중 설명했다. 고민호 크리테오코리..

〔설계.건축〕워커 / 국내 건축설계 랭킹 http://ranking.worker.co.kr/ *국내 설계회사 순위*

〔설계.건축〕BD WA100 2019 / 국제 설계회사 랭킹 https://www.bdonline.co.uk/business/wa100-2019-the-big-list/5097057.article View a table of this year’s top 100 architects WA100 is BD’s annual survey of the world’s largest practices ranked by the number of fee-earning architects they employ.

〔종합〕세계랭킹 통계국 / 정치, 경제, 비즈니스, 사회, 문화의 세계랭킹 http://10rank.blog.fc2.com/blog-entry-63.html

〔좋은회사〕유니버섬 글로벌(Universumglobal) / 대학생 취업선호기업 http://universumglobal.com/

〔좋은회사〕GWP코리아 / 일하기 좋은 100대기업 http://www.gwpkorea.com/fortune_02.html

〔브랜드〕인터브랜드 / Global Brand 순위 http://www.interbrand.com/ko/Default.aspx http://www.interbrand.com/ko/best-global-brands/2013/Best-Global-Brands-2013-Brand-View.aspx

〔브랜드〕브랜드 스탁 http://www.brandstock.co.kr/ 브랜드스톡.xls

⊙덴츠(Dentsu)의 10원칙

⊙223년 도요타 역사를 만들어 낸 경영 원칙 http://www.1234way.com/sub02/sub02_view.html?number=1152&Ncode=webzine “불량품을 만들어내고 있는 동안은 일을 하고 있는 것이 아니다!” -도요타의 모체인 도요타 자동직기 창업자, 도요타 사키치 “연구와 창조에 힘을 기울여라, 화려함을 경계하고 실력을 키워라” -도요타 창업자, 도요타 기이치로 “종업원은 비용이 아니라 투자 개념입니다. 이익을 내지 못하는 일이 없도록 하는 것이 바로 경영자의 의무이고 능력입니다. 사업구조를 조정하더라도 사람을 잘라서는 안 됩니다. 당장의 어려움을 넘기려다 회사가 통째로 망할 수도 있습니다” -도요타 계열사 덴소 사장, 후가야 고이치 “종업원을 내보내 구조조정을 하는 것은..

⊙꿈과 비전의 혁신가, 조지 스티븐슨 / 지름길부터 찾지 말라. Ι. 시대를 넘어선 놀라운 의지 기관차 발명가 '조지 스티븐슨' "나는 가장 미천한 신분에서 출발하여 성공했습니다. 내 인생 바탕에는 끈기와 의지가 있었습니다. 나는 의지만 있다면 무엇이든 할 수 있다는 사실을 젊은이들에게 전하고 싶습니다"1847년 12월 리즈기술자협회 연설문 中에서… Ⅱ. 조지 스티븐슨(George Stephenson, 1781~1848) · 1781년 영국 탄광촌, 가난한 탄부의 아들로 출생8살 때부터 탄광촌에서 허드렛일을 하다 화부로 취직이후 기관사로 일하며 기관/기관차에 관심글도 모르는 상태에서 독학으로 기관/동력장치에 대해 연구· 1803년 킬링워스의 제동수로 취직· 1813년 탄광 선로 관리감독으로 임명됨단 1초..

⊙알리바바그룹의 마윈 회장이 전하는 "당신은 가난한 사람인가?" https://blog.naver.com/sangjomoa/220811445856 세상에서 가장 일하기 힘든 사람들은 가난한 사람들이다 자유를 주면 함정이라 말하고 작은 비즈니스를 말하면 돈을 별로 못 번다고 말하고 큰 비즈니스를 말하면 돈이 없다고 하고 새로운 것을 시도하자고 하면 경험이 없다 하고 전통적인 비즈니스라고 하면 어렵다고 하고, 새로운 비즈니스 모델이라고 하면 다단계라고 하고, 상점을 같이 운영하자고 하면 자유가 없다고 하고, 새로운 사업을 시작하자고 하면 전문가가 없다고 한다. 마윈 회장은 그들에게 공통점이 있다고 한다 구글이나 포털에 물어보기를 좋아하고 희망이 없는 친구들에게 의견 듣는 것을 좋아하고 자신들은 대학교 교수보..

〔디자인경영〕시세이도 / '예술성'이 최고경쟁력 Ⅰ. 긴자의 명물이 된 약국 1872년 日 최초의 서양식 약국엔 그림전시장이 있었다?! 상반된 컨셉의 결합(약국+예술), 세간의 이목이 집중되다! 긴자의 명물, 일본의 화장품 명가, 시세이도(Shiseido) Ⅱ. 사장이 곧 아트디렉터 후 쿠하라 신조(福原信三) ● 2代 사장, 예술 애호가 ● 약국을 화장품기업으로 변신시킨 장본인 ● '디자인'이라는 개념이 생소하던 1910년대 日 기업 최초로 디자인 부서(의장부) 설치 ● 시세이도 고유의 영문 타이포 및 동백꽃 모양의 앰블럼 창조 Ⅲ. 시세이도 콤플렉스 화장품 기업으로 변신 후, '지속성장' 대리점 2만 5,000개, 세계 시장 진출 성공 그러나 샴푸시장에선 만년 4위! 7개 샴푸 브랜드를 합쳐도 TOP3..

〔디자인경영〕불황극복과 디자인 http://www.seri.org/db/dbReptV.html?g_menu=02&s_menu=0212&pubkey=db20090409001 090409 불황극복과 디자인.pdf 요약 경기침체로 위축된 소비심리를 자극하는데 디자인의 역할이 중요하다. 디자인은 신상품개발의 본원적 요소로 사업성패에 결정적인 역할을 하나, 불황기에는 기존 디자인을 '보완'하는 것만으로도 부가가치를 제고할 수 있다는 점에 주목할 필요가 있다. 따라서 소비자들의 소비심리를 면밀히 분석해 디자인에 반영함으로써 그들의 소비심리를 자극하는 것이 효과적이다. 목차 1. 불황기 디자인의 역할 2. 소비심리 변화 3. 불황기 디자인의 3大 요소 ① 색상(color) ② 패키지(package) ③ 판매공간(sp..

〔불황경영〕불황기 공격경영의 의미와 전략 http://www.seri.org/db/dbReptV.html?g_menu=02&s_menu=0202&pubkey=db20090506001 090506 불황기 공격경영의 의미와 전략.pdf 요약 불황기의 기업은 수요 감소에 따른 경영실적 악화와 이로 인한 현금유입의 감소로 도산의 위험에 직면하게 된다. 이에 불황기에는 한계기업뿐만 아니라 글로벌 우량기업도 현금유입 감소에 대응하여 비용절감, 자산매각 등의 방어경영으로 확보한 자원을 기존 사업의 경쟁력 강화 또는 새로운 사업의 준비를 위해 투자하는 '先방어 後공격'의 균형이 필요하다. 목차 Ⅰ. 불황기 방어와 공격의 조화 Ⅱ. 불황기 공격경영의 유형과 사례 Ⅲ. 시사점

〔불황경영〕불황기 기업의 전략적 비용절감 http://www.seri.org/db/dbReptV.html?g_menu=02&s_menu=0202&pubkey=db20090225001 090225 불황기 기업의 전략적 비용절감.pdf 요약 불황이 본격화하면서 많은 기업들이 생사의 기로에 서 있다. 2008년 하반기 이후 국내외 주요 기업의 실적이 악화되고 수익성 개선과 현금확보가 기업경영의 최대 현안으로 부상하고 있다. 전략적 비용절감은 무차별적으로 지출을 억제하는 방식에서 탈피하여 비용을 줄이거나 통제함과 동시에 기업의 경쟁역량 강화를 함께 고려하는 방식이다. 목차 Ⅰ. 불황과 비용절감 Ⅱ. 전략적 비용절감 Ⅲ. 시사점

〔불황경영〕불황기의 기업대응전략 http://www.seri.org/db/dbReptV.html?g_menu=02&s_menu=0202&pubkey=db20081210001 081210 불황기의 기업대응전략.pdf 요약 불황극복전략이 기업의 최우선 과제로 부상했다. 올해 상반기 한국기업은 미국발 금융위기와 국제원자재가격 폭등에도 불구하고 양호한 경영실적을 거두었다. 그러나 하반기 들어 한국기업의 수익성도 급격히 악화되는 등 경영위기가 점차 가시화되고 있다. SERI는 기업에 닥친 불황의 여파를 충격과 유연역량이라는 입체적 관점에서 분석해 불황극복전략을 도출했다. 목차 Ⅰ. 불황에 직면한 한국기업 Ⅱ. 'S-R(충격-유연역량)' 분석 Ⅲ. 불황극복을 위한 맞춤형 전략 Ⅳ. 한국 대표기업의 불황극복전략 Ⅴ...

〔디테일 경영〕강소상인들, 5가지 성공 키워드 있었다 http://article.joins.com/news/article/article.asp?total_id=13512614&cloc=olink|article|default 지난 4월부터 중앙일보와 삼성경제연구소는 남다른 혁신을 통해 극심한 경쟁 속에서도 성공을 일군 골목상권의 주인공 28명을 매주 한 명꼴로 본지 지면을 통해 소개했다. 이른바 ‘강소상인’들이다. 업종과 규모에 상관없이 치열한 상인 정신으로 무장한 이들의 성공 사례를 통해 부진한 매출에 고개 숙인 많은 골목상인들에게 정보를 제공하고 동기도 부여해 보자는 취지에서다. 강소상인들을 꿰뚫는 성공 키워드는 ①분명한 목표의식(Aim) ②기본에 충실하라(Basic) ③틈새기회를 뚫는 것(Chance..

〔디테일 경영〕작은 디테일, 고객은 크게 본다 http://www.lgeri.com/management/strategy/article.asp?grouping=01020100&seq=293 작은 디테일, 고객은 크게 본다.pdf ‘위대한 행동이라는 것은 없다. 위대한 사랑으로 행한 작은 행동들이 있을 뿐이다.’라는 테레사 수녀의 명언이 있다. 기업의 ‘위대한 사랑으로 행하는 작은 행동’, 즉, 진정성 담긴 디테일이 중요해지고 있다. 특히, 성장기 후반, 성숙기에 처한, 차별화가 어려운 사업일수록 더욱 그렇다. 디테일이 ‘세부적인 것’, ‘작고 덜 중요한 것’으로 여겨질 수 있지만 그러나 별로 중요하지 않다고 소홀하게 생각했던 것이 기대 이상의 파급력을 갖는다. 가령, 기업 입장에서 ‘이 정도면 충분해’라고..

〔디테일 경영〕복사로 임원이된 직원 복사로 임원이 된 직원 - 강신장님이 보내주신 글 - 외국계 회사에서 늘 여성 최초란 말을 몰고 다니며 임원을 했던 김성희씨(가명). 그녀를 임원 자리에 오르게 한 것은 신출귀몰한 경영 전략이나 카리스마적 리더십이 아니었다. 바로 정성스런 복사 실력이었다. “부산의 지방대학을 졸업하고 상경해 제가 맡은 일이 복사였어요. 그때만 해도 사무실에 대형 복사기가 귀할 때였습니다. 저는 복사할 때 종이를 대는 판, 덮는 뚜껑을 모두 약품과 걸레로 깨끗이 닦고 종이를 정확히 제자리에 배치한 뒤 복사를 했어요. 혹시라도 복사하면서 나오는 검은 점 등 잡티를 없애기 위해서였지요. 그리고 스테이플러도 정확히 일정한 위치에 찍었지요. 언제부터인가 사람들이 복사 서류만 보고도 제가 한 것..

⊙엘론머스크와 소비자, 시장에 변혁 몰고 온다. http://v.media.daum.net/v/20151118100208125 괴짜 CEO와 괴짜 소비자들이 시장에 크고 작은 변혁을 일으키고 있다. 이들은 사회적 통념과 관습에 반기를 들며 남들이 발견하지 못한 원리와 가치를 발견하곤 한다. 때로는 이들 괴짜에 의해 세상이 바뀐다. 정재훈 LG경제연구원 선임연구원은 최근 ‘괴짜가 세상을 바꾼다’는 제목의 보고서에서 “시장에 획일적인 공급자와 소비자만 있다면 비슷한 제품들만 등장하겠지만 엉뚱한 경영인과 고객이 존재함으로써 시장의 양상이 달라질 수 있다”며 “에디슨, 빌 게이츠, 스티브 잡스 등이 괴짜라고 놀림을 받았었고, 엘론 머스크와 존 레저 등은 차세대 괴짜”라고 소개했다. 테슬라 모터스의 CEO인 엘론..

3류 이통사를 1류로 바꾼 존 레저 T모바일 CEO (hankyung.com) 지난해 4월, 미국 통신업계는 대형 인수합병(M&A) 건으로 크게 들썩였다. T모바일이 스프린트를 흡수합병할 계획을 발표했기 때문이다. 두 회사 간의 합병 추진은 일전에도 몇 차례 논의된 적이 있었다. 다만 시장에서는 대부분 오랜 기간 더 높은 실적을 내오던 스프린트가 T모바일을 인수하는 형태를 예상하던 중이었다. 업계 1, 2위인 버라이즌과 AT&T에 밀려 있던 T모바일은 지난 몇 년간 비약적인 발전상을 보이고 있다. T모바일 주가는 지난 5년간 125% 상승했다. 이 기간 동안 버라이즌과 AT&T 주가는 보합 수준이었고 스프린트는 되레 30% 빠졌다. 만년 4위이던 T모바일은 2015년 비로소 업계 3위에 오른 뒤 스프린트..

⊙토머스 에디슨(Thomas Alva Edison) / 지난 천년간 가장 중요한 인물 Daum 카페 사람들은 그를 ‘연구실의 마법사’라고 불렀다. 노력과 땀으로 1093개의 특허를 낸 에디슨은 마법사라는 말을 듣기 싫어했다. 탐험가 데이비드 리빙스턴(1813~1873)을 구조한 것으로 유명한 헨리 스탠리(1841~1904)가 발명왕 토머스 에디슨(1847~1931)을 찾아갔다. 에디슨은 스탠리에게 자신이 발명한 축음기를 시연했다. 스탠리가 “세계사에 이름을 남긴 사람의 목소리를 들을 수 있다면 누구의 목소리를 듣겠는가”라고 묻자 에디슨은 기다렸다는 듯이 “나폴레옹”이라고 답했다. 스탠리는 “나라면 우리 구세주의 목소리를 듣겠다”고 대꾸했다. 이에 대해 에디슨은 “나는 허슬러(hustler)를 좋아한다”고..

〔창의경영〕38년 전 `빌 게이츠`와 함께했던 MS 직원 10명은 지금 어디에? http://www.etnews.com/20161024000523 38년 전 빌 게이츠와 함께 마이크로소프트(MS) 역사를 만든 이들은 지금 어디에서 무엇을 하고 있을까? 빌 게이츠처럼 억만장자 반열에 오른 사람은 몇 명이나 될까? 1978년 마이크로소프트 직원 단체사진. 미국 경제전문지 비즈니스인사이더는 1978년, MS 초창기 직원들이 함께 촬영한 사진을 공개했다. 1978년은 MS가 창립된 후 3년이 지난 시점이다. MS는 이 해 처음으로 매출액이 100만 달러(약 11억원)를 넘었다. 사진 속에는 창업자 빌 게이츠를 포함해 직원 11명이 등장한다. 이들이 현재 어떤 삶을 살고 있는지 비즈니스인사이더가 추적 보도했다. ..

〔창의경영〕픽사, IDEO, 레고 - 창조경영에 대한 오해와 진실 http://www.seri.org/db/dbReptV.html?menu=db12&submenu=&pgno=13&pubkey=db20091105001 091105 창조경영에 대한 오해와 진실.pdf 요약 최근 創造經營이 기업경영의 핵심 화두로 부상하고 있다. 이에 本稿에서는 기업경영에서 요구되는 '비즈니스적 가치를 갖는 창의성'에 주목하고, 픽사, IDEO, 레고 등 창조기업 3社의 사례 분석을 통해 창조경영에 대한 4가지 오해를 풀어보고자 한다. 결론적으로 기업은 협업, 리더십, 과정관리, 인재활용을 통해 창조적 역량을 강화해야 한다. 목차 1. 기업경영의 핵심 화두 : 창의성 2. 창조경영에 대한 4가지 오해 ① '한 명의 천재'가 만..

⊙마스다 무네아키 / 컬처컨비니언스클럽주식회사(CCC) 회장 "살아가는 방법이 궁금한가요? 제 '생활제안점'에 오세요“ http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2015110415010147577&outlink=1&ref=http%3A%2F%2Fsearch.daum.net '지적자본론' 마스다 무네아키…"도서관에도 혁신이 필요" "제가 만든 도서관에서는 술을 마실 수 있습니다. 도서관 전체가 카페이기 때문에 커피나 차를 마시면서 책을 읽을 수도 있지요." 4일 서울대학교 국제대학원에서 열린 강연회를 위해 한국을 찾은 마스다 무네아키(64) 컬처컨비니언스클럽주식회사(CCC) 회장은 "사업가들은 흔히 혁신적인 아이디어로 성공한 뒤 다시 뻔한 경영 방식으로 돌아가지만, 계속 혁신하지 않으..