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〔외길경영〕양반정신과 장인정신 https://mail.daum.net/#INBOX/m0000000004nko8 일본의 한 평론가가 한국에 관하여 쓴 책으로 한국 경제성장의 한계를 주제로 쓴 책이 있다. 그는 한국 경제가 그간 상당한 발전을 이루어왔지만, 얼마 가지 않아 한계에 부딪혀 성장이 멈추고 침체에 빠져들게 된다고 지적하고 있다. 그는 그 이유를 2가지로 들었다. 첫째는 한국인들의 몸에 배인 양반정신이다. 둘째는 한국인들은 장인정신이 약하다는 점이다. 첫째로 지적한 양반정신은 왜 해로운가? 양반은 땀 흘려 일하지 아니하고 살아가는 사람들이기 때문이다. 양반들은 양반근성이 몸에 배어 있다. 양반은 노동을 싫어한다. 우리에게는 몸에 밴 양반근성 때문에 어느 정도 살 만하면 노동을 기피하는 풍조가 있어 ..

⊙오스미 요시노리(大隅良典) / 헤소마가리(へそ曲がり·외골수) 정신 일본 노벨 과학상 22개 키워낸 '헤소마가리(へそ曲がり·외골수) 정신' http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/05/2016100500338.html 자기만의 외길 가는 고집불통 뜻 올 생리의학상 오스미도 비주류, 남들 안하던 '세포 쓰레기통' 연구 올해 노벨상 5개 부문 중 생리의학상부터 일본인 수상자가 나오자 일본 사회가 흥분하고 있다. 아사히신문 등은 오스미 요시노리(大隅良典·사진) 도쿄공대 명예교수가 생리의학상 수상자로 선정될 수 있었던 배경으로 '헤소마가리(へそ曲がり·외골수) 정신'을 꼽았다. '헤소마가리'란 남이야 뭐라 건 자기 식으로 외길을 가는 고집불통을 의미한다. 어원 연..

〔외길경영〕'28년 커피자판기 외길'..박원찬 동구 회장, 세계 시장 출사표 http://v.media.daum.net/v/20171120061015751 백반집에서 점심 식사를 마치고 나오는 데 달달한 커피 한잔이 생각났다. 식당 사장님께 ‘커피 있어요?’라고 묻자 출입구 옆을 가리킨다. 거기엔 ‘티타임’이라고 써진 커피 자판기가 있다. 박원찬 동구 회장이 지난 15일 경기 성남 중원구 동구 본사에서 베누스타 로제타 제품을 소개하고 있다. /윤희훈 기자 티타임은 국내 커피머신 판매 1위 기업인 동구가 생산하는 커피자판기 브랜드다. 1989년 설립된 동구는 28년 동안 커피 머신 한길만 팠다. 이 기간 판매된 티타임 머신(machine)이 200여만대. 국내 소형 커피 자판기 시장을 90% 이상 점유하고..

〔외길경영〕몰입하게 만드는 방법 http://1234way.com/past_vitamin_read.asp?seq=6069&crm=d 백화점에 가보면 꼭 확인할 것이 있습니다. 바로 창문과 거울입니다. 카지노에는 세 가지가 없다고 한다. 창문, 거울, 그리고 시계다. 고객의 관심을 붙들어 매려면 당연한 조치다. 밤을 새워 도박을 하다가 새벽 동이 트는 창문을 보는 순간 사람들은 도박을 멈출 것이기 때문이다. 도박에 지친 자기 자신을 거울로 봤을 때도 마찬가지의 결심을 할 수 있다. 또는 시계를 보고도 그 시간에 정해진 일을 하러 도박장을 나설 수도 있다. 그런데 백화점에는 카지노와 마찬가지로 창문과 시계는 확실하게 없는데 거울은 도처에 있다. 고객들은 거울을 보면서 현재의 초라한 내 모습을 보고 동시에 손..

〔외길경영〕미치면 차원이 달라진다. 사람들은 열심히 하면서 최선을 다하고 있다고 말한다. 하지만 열심히 하는 것과 최선을 다하는 것과의 차이도 두배 이상 난다. 그렇다면 이러한 노력의 정도와 차이에서 오는 결과는 왜 이렇게 다른 걸까? 필자는 30년 간 사업을 해오면서 열심히 했을 때와 최선을 다했을 때 그리고 목숨을 걸었을 때를 회상하며 그 차이를 곰곰히 생각했다. 그러다가 깜짝 놀라운 발견을 했다. 그 차이는 바로 ‘의식의 활용도’의 차이였다. 일반적으로 인간이 살아가면서 하루 24시간 중 5% 정도만 의식적이고 나머진 무의식에 지배를 받는다고 한다. 음식을 먹거나 TV를 보거나 심지어는 물건을 살 때도 무의식적으로 구매를 한다. 그래서 마케터들은 이러한 인간의 무의식적 측면을 이용하여 필요 없는 물..

〔참여경영〕개미의 집단지성(collective intelligence) http://www.yeongnam.com/mnews/newsview.do?mode=newsView&newskey=20150907.010170752400001 지난 20세기는 뛰어난 한 과학자의 열정이 인류에 커다란 족적을 남기는 일을 성취해냈습니다. 그러나 21세기에 들어서면서는 사회와 과학기술이 다양해지고 복잡해졌습니다. 이에 세계는 융합의 시대로 바뀌어가고 있으며 이제 혼자서 한 가지만 잘하는 사람이 큰 업적을 낼 기회는 점차 줄어들고 있습니다. 즉 다양한 배경과 전공의 사람들이 함께 머리를 맞대고 협력하여 지금껏 없었던 새로운 것을 창출해낼 때 비로소 인류에 기여하는 중요한 발견을 성취하는 경우가 더 많아진 것입니다. 이에 다..

〔참여경영〕일 안 하는 개미 있는 조직이 오래간다. http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2016/02/18/2016021800175.html 日 홋카이도 대학 연구팀 조사 "동시에 지치지 않아 장기 생존" 어느 개미 군락을 들여다보건 일개미의 20~30%는 일하지 않고 논다. 그 개미들을 제거하면 이번엔 그때까지 일 잘하던 개미 중 20~30%가 일하지 않고 노는 게으름뱅이 개미가 된다. 반대로 일하지 않는 개미들만 모아 집단을 구성하면 20~30%를 제외한 나머지 개미들은 일하기 시작한다. 왜 그럴까. 개미 연구의 석학 하세가와 에이스케(長谷川英祐) 홋카이도대 교수의 연구 결과, 일하지 않는 개미들이 일정 비율 존재해야 그 개미 집단이 오래 살아남는다는 사실이 밝..

〔참여경영〕개미세계로 떠나는 흥미진진 탐험 http://www.daejonilbo.com/news/newsitem.asp?pk_no=1203852 지구 최초의 농사꾼으로 잘 알려진 잎꾼개미는 열대지방에서만 서식하는 개미로 트리니다드토바고에서 철저한 검역과정을 거쳐 국립생태원으로 들여왔다. 국립생태원은 3중 보안 시스템을 기본으로 하는 사육장을 설치 개미의 탈출을 방지하는 등 관리를 철저히 하고 있다. 국립생태원 동물관리연구부 연구원들의 끊임없는 노력으로 안정화 단계에 도달했으며, 주 먹이원인 버섯의 크기도 열배이상 성장한 것으로 알려졌다. 잎꾼개미 사회는 고도로 조직화된 구조를 가지며 몸 크기에 따라 20여 가지가 넘는 역할로 세분화 된다. 버섯을 키우는 공간(버섯농장)에서 일하는 가장 작은 일개미, 경..

〔참여경영〕“존재하는 모든 것들은 가치 있다… 직급·역할 불문하고 아이디어 모아라” http://www.dongabiz.com/CaseStudy/Article/Article_Sub/article_content.php?atno=1901019001&chap_no=1&sdkey=22812224198#TOP 조정남 전 SK텔레콤 부회장은 1996년 세계 최초로 CDMA(부호분할다중접속) 기술의 상용화에 성공하며 SK텔레콤의 가치를 크게 높이는 데 성공했다. 그는 조직의 성장이 조직원들의 역량에 달려 있다고 봤다. 조직이 리더의 능력에 갇히는 것이 아니라 리더보다 더 좋은 의견을 낼 수 있는 조직원이 많아야 한다는 것이다. 그는 “어떤 프로젝트를 시작할 때 ‘그 일을 할 수 있는 사람이 내 부서에 있느냐’를 가장..

〔참여경영〕직원 참여형 1515전략 동화기업 김홍진 대표 "직원 참여형 1515전략으로 반기 매출 3000억" http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2015081614431 상반기 사상 최대 실적 상반기 영업이익 49% 급증…직원 아이디어에 과감한 보상 주가 2년만에 7배 뛰어…"2018년 매출 1조 달성 할 것" 김홍진 동화기업 대표는 한국경제신문과의 인터뷰에서 “2018년까지 매출 1조원을 달성하겠다”고 밝혔다. “2015년까지 원가를 15% 이상 낮춰야 한다.” 국내 1위 목재업체 동화기업의 김홍진 대표가 2010년 취임하자마자 직원들에게 한 말이다. ‘1515’ 전략으로 불린다. 동남아시아 등에서 밀려 들어오는 수입 제품에 맞서 원가를 절감하지 ..

〔가족경영〕스페인 기업 65%는 가족회사 http://www.globalwindow.org/gw/overmarket/GWOMAL020M.html?BBS_ID=10&MENU_CD=M10103&UPPER_MENU_CD=M10102&MENU_STEP=3&Page=1&RowCountPerPage=10&ARTICLE_ID=1203817&ARTICLE_SE=20301 국가 GDP의 65%, 고용창출의 80% 기여 경제성장의 엔진이자 사회안정 요소 스페인에는 약 250만개의 가족회사가 활동하고 있다. 가족회사는 스페인 전체기업수의 65%를 차지하고 있다. 가족기업은 국가 GDP의 65%를 차지하고 있으며, 고용창출의 80%를 기여하고 있다. 가족기업은 일반기업에 비해 조직에 대한 충성심이 높고, 단결력, 안정성, 인..

〔가족경영〕미쉐린..리바이스..가족기업 장수비결 http://www.fnnews.com/news/200903181642535928?t=y ■ 가족기업이 장수기업을 만든다(대니 밀러 외/황금가지) 가족. 한자로 家族이고 영어로는 Family다. 패밀리의 속뜻이 나(I)를 중심으로 사랑하는(Loving you) 부모를 가리킨다(Father·Mother)는 것쯤은 비록 우스갯소리이지만 상식에도 착착 들어맞는다. 그래서 그랬던가. 한·중·일 한자학의 최고 권위자 시라카와 시즈카(白川靜) 선생의 ‘한자, 백 가지 이야기’에 따르면 글자의 형상으로 씨(氏)는 씨족이 함께 식사하는 의식과 관계가 있고 족(族)은 군사적 맹세를 하는 의식과 관계가 있다 한다. 그러니 두 글자는 각각 ‘집안’과 ‘무리’에 해당한다 하겠다..

〔가족경영〕가족기업을 잘 유지하려먼 http://1234way.com/about_zita.asp “창업 초창기 때는 가족과 친척들이 많이 도와주지만 나중에 생각이 갈리고 이해관계가 얽히면서 잡음이 생기기 시작합니다. 가족에게 받은 상처는 더 아프고 사업에도 영향을 줍니다.” 신분남 승화푸드 대표는 ‘여성시대 톡톡방’에서 ‘가족 경영’과 ‘음식’에 대해 이야기했다. 신 대표는 1984년 경동시장에서 반찬가게를 열면서 사업을 시작해 젓갈 장류 등 식품 300여가지를 제조·판매하고 반찬 전문점과 온라인 쇼핑몰을 운영하며 대기업에 납품하는 회사로 키웠다. 토론자로 참석한 신본성 퓨리 사장은 며칠 전 두 언니와 함께 대학로에 매장을 열고 장미잼 도라지잼 마늘잼 등 28가지 수제 잼을 판매하는 사업을 시작했다. 오..

〔양손경영〕양손잡이 경영으로 혁신하라 http://1234way.com/past_vitamin_read.asp?seq=7015&crm=d 기존 사업을 유지하면서 변화하는 트렌드에 빠르게 발맞춰 신사업에 도전하는 ‘양손잡이 경영’이 주목받고 있다. 주력 제품 하나만으로는 점점 복잡·다양해지는 소비자 니즈를 충족시키기 어렵기 때문에 기업들이 팔방미인이 돼야한다는 것이다. 하지만 전문가들은 준비 없는 양손잡이 경영은 기껏 만들어놓은 기업 기반을 한 순간에 무너뜨릴 수 있어 신중에 신중을 기해야 한다고 강조한다. 기업 혁신 연구에 40년을 몸 담아 온 찰스 오라일리 스탠퍼드대 경영대학원 교수는 다음의 사항을 명심한다면 성공적인 양손잡이 경영이 가능하다고 말한다. 조직을 유연화 할 수 있는 리더의 역량 가장 중요..

〔양손경영〕혁신의 비밀 : 7 : 2 : 1 전략 http://1234way.com/main/view.asp?seq=4925&crm=d 우수한 혁신 실적을 지닌 기업들은 명확한 혁신 목표가 있고, 혁신의 종류별로 투입 자원의 비중을 적절하게 유지하고 있다. 그렇다면 이러한 혁신 선도기업들은 어떻게 혁신 활동과 과제를 체계적으로 관리하는 `토털 이노베이션 시스템`을 갖춘 것일까? 일반적으로 포트폴리오로 관리해야 할 혁신 과제들은 신제품이나 서비스가 `기존의 보유 제품 대비 얼마나 참신한가` 와 `기존의 목표 고객ㆍ시장 대비 얼마나 새로운 영역을 노리는가`의 두 가지 축에 따라 세 단계로 나누어 볼 수 있다. 첫째 : 코어형(Core) 혁신 혁신이란 기존 제품에 점진적인 변화를 주고, 신규 시장에 점진적으로..

애플, P&G - 양뇌형 조직이 뜬다!   모든 일에 월등한 사람은 드물다!? 뛰어난 언어구사력 But, 숫자 계산은 영~풍부한 상상력 But, 지리에 약한 길치 원인은? 좌뇌와 우뇌의 기능에 따라 사람들의 능력이 다양하게 나타나기 때문 ⊙ 양쪽 뇌의 기능 비교 좌뇌형 인간: 이성, 합리적 분석, 논리적 사고에 강하다 우뇌형 인간: 감성, 상상력, 창의력이 풍부하다 좌뇌형 기업: 업무 중심, 성과 중시 예) GE - 체계적 조직관리, 강력한 성과주의 우뇌형 기업: 창의성, 혁신성 강조 예) 3M - 참신한 시각, 유연한 사고,   ⊙ 양뇌형(Both-Brain) 기업이 뜬다  양뇌형 기업이란? 우뇌형 리더 - 뛰어난 창의력. 창의적, 혁신적 아이디어 도출좌뇌형 리더 - 뛰어난 분석력. 아이디어의 상품화둘..

〔맥킨지 컨설팅〕일하는 방식이 다르다 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 에단 라지엘 지음, 이승주 외 옮김 / 김영사 생각보다 Practical 부분에서 배울 점이 많은 책이었다. 가설 검증이나 이슈트리 같은 건 이미 자세하게 나와있는 책이 많으니 제외하고 나머지 인터뷰 스킬이나 업무수행 방식등 실제로 저자가 겪었던 부분에 대하여 재미있게 서술하였다. 무엇보다 아래에 요약한 '인터뷰를 하는 방법'은 요 근래 클라이언트 인터뷰 스킬의 부족으로 허덕이던 나에게 다시 한번 인터뷰 방법을 일깨우는 구절이 많아 적어 놓았다. 가장 동감가는 부분은 '경청한 다음 인도하라'. 질문을 폐쇄형으로 하지 않고 똑똑한 개방형 질문으로 하는 것이 매우 어렵긴 하지만 어쨋든 넘어야 할 산이라고 생각한다. 1. 인터뷰 가이드를 준비..

〔맥킨지 컨설팅〕"한국, 경제 세계화 순위 세계 20위" http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2014/05/06/0200000000AKR20140506059500008.HTML?input=1179m 한국 경제의 세계화 정도가 세계 20위권으로 우리와 경제 규모에서 차이가 큰 말레이시아나 폴란드보다 뒤처진다는 조사 결과가 나왔다. 컨설팅업체 맥킨지는 7일 '디지털 시대의 세계 교역'이란 제목의 보고서에서 세계 131개국의 국제 교역 참여도 순위를 집계했다면서 이같이 밝혔다. 이 순위는 지난 2012년 현재 상품·서비스·금융·인력·데이터의 국제 교역량에서 각국이 차지하는 비중, 각국 경제에서 국제 교역이 차지하는 비중 등을 근거로 매긴 것이다. 한국은 말레이시아(18위), 폴란..

〔맥킨지 컨설팅〕회의와 보고방법 http://1234way.com/past_vitamin_read.asp?seq=5838&crm=d 맥킨지 컨설팅사의 회의와 보고방법 무슨 일을 할때에나 결정을 할때, 보고서를 검토할때 잠시 "이것의 핵심은 무엇일까? 최소한 두서개의 핵심은 무엇일까?"를 생각해보는 것이 좋습니다. 항상 본질적 고민을 하는 습관이 좋습니다. 최고의 인재들은 어떤 방식으로 일할까. 세계 최고 인재가 모였다는 골드만삭스와 맥킨지 컨설팅이 일하는 방식을 들여다보면 그 답을 찾을 수 있을 것 같다. 실제로 두 기업에서 모두 일했으며 세계 최고의 경영대학원이라는 하버드 경영대학원을 졸업한 한 일본인이 그 답을 제시했다. 도쓰카 다카마사 시넥스트 파트너스 설립자가 그 주인공이다. 그는 골드만삭스와 맥..

⊙보스턴컨설팅그룹 / 뷔르크너 회장의 인터뷰 http://1234way.com/past_vitamin_read.asp?seq=6000&crm=d - 한국 기업은 미래성장 동력을 찾기 위해 어떻게 해야 하나? “스티브 잡스와 애플은 성공했다. 하지만 수없이 많이 시도했고 엄청나게 많은 실패를 했다. 새로운 사업에 진출하고 싶으면 먼저 부딪혀서 경험하라. 이런 마음 가짐이 중요하다. ‘성공은 오히려 예외적인 일이다. 실패가 보통이다’.” - 기업 환경이 어떠한가? “세계화와 디지털화, 경쟁 심화가 비즈니스 모델을 바꿀 것이다. 예외 없이 모든 기업은 자신의 비즈니스 모델을 어떻게 바꿀 것인가, 어떻게 혁신할 것인가를 고민해야 한다. 시간은 많지 않다. 기업에서는 새로운 시도와 실험이 지금보다 훨씬 더 자주 ..

⊙살아있는 경영의 神, 교세라그룹의 이나모리 가즈오(稻盛和夫) 이나모리 가즈오(稻盛和夫·1932~.) 살아있는 경영의 神’이라고 불리는 일본의 대표적 경영인 1932년 가고시마현에서 태어나 가고시마대학교 공학부를 졸업. 1959년에 교토세라믹(현 교세라)을 설립했으며, 1997년에는 회장직에서 물러나 현재 명예회장을 맡고 있다. 전 대장에게 물어보라! 이나모리 가즈오씨는 여러분이 잘 아시는 교세라 그룹을 창업한 일본의 벤처 1세대 이면서 걸출한 기업인입니다. 또한 자신이 쌓은 많은 경험을 본인의 사적 이익을 위해서 쓰지 않고 최근에는 경영아카데미(세이와주쿠(盛和塾)라는 경영 아카데미를 라는 것을 만들어서 젊은 경영인들에게 ‘자기의 경영노하우와 지혜’를 전수하기 위해서 심혈을 기울이고 있는 분입니다. 컨설..

⊙시멕스 / 시멘트 사업의 핵심은 IT ◆ 세계에서 가장 똑똑한 기업 시멕스(CEMEX) https://www.cemex.com/ •1906년 설립된 멕시코 회사 •세계 3대 시멘트 제조기업 •2008년 매출 210억 달러 (25조원), 영업이익률 10% 상회 〈굴뚝산업에서 초우량기업으로! 시멕스의 성장 비결〉 ◆ 특별한 비즈니스 모델 “Patrimonio Hoy” (시멘트 계) -시멕스의 직원들은 빈민가 고객들과 1년 동안 생활하며 소비패턴을 연구. “멕시코 사람들은 가족행사를 위해 마을사람들끼리 계를 들며 그래서 집을 고칠 여유가 없다” 그렇다면 대단위 공사로 눈을 돌려야 할까? -소매로 팔아야 하는 이유 멕시코에는 체계적인 도시개발 정책이 없어서, 직접 시멘트를 구입하는 소매고객이 전체 판매액의 8..

⊙맥도날드의 치밀한 과학성 1. 빵의 두께는 17mm씩 아래위로 34mm, 가운데 고기다짐 패치는 10mm로 만든다. 2. 카운터의 높이는 72cm,사람들이 가장 주저나 불편 없이 지갑을 꺼낼 수 있는 높이. 3. 햄버거나 감자튀김을 시키면 '감사합니다.'라고 말한다. 그리고, 3초 이내에 '콜라도 드시겠습니까?' 라고 묻는다. 조사결과 '감사합니다.'라는 한마디가 3초의 최면을 가지고 있기 때문.. 5초가 지나면 콜라를 주문할 확률은 50%이하로 떨어진다. 4. 서빙하는 사람들은 손님과 눈을 맞춘다. 음식을 들던 손님이 고개를 들었을때 딱 눈을 맞추면 십중팔구는 추가주문을 받게 된다. 5. 맥도날드의 밀크쉐이크는 15도, 이는 기존의 4도 or 40도라는 음료상식을 깼다. 4도 만큼 시원하거나 40도 ..

⊙네슬레, 50년 뿌린 씨앗 거두다. §. 불황은 남의 일! : 세계 최대 식음료 기업, 네슬레(Nestle) ● 1초에 3천 잔이 팔리는 네스카페 ● 6천 개 브랜드가 하루 10억 개 판매 ● 2008년 매출 2.2% 상승, 순이익 69% 증가 ※실적의 비결은 "세계 84개국 진출 성공" 〈네슬레가 말하는 신흥국 진출전략〉 1. 현지조달능력을 키워라 : 신흥국의 주요 소비계층, '저소득층' 코스트 경쟁력이 성공키워드 핵심은 '현지조달 방식' ● 저가격 고품질 원료 확보 ● 운송비, 수입관세 감소 ● 농가 생산성의 직접 개선도 가능 ※인도시골에서 네슬레가 하는 일 인도 모가 밀크 지역에서 48년간 우유를 조달 받는 네슬레, 어떻게? ● 지역민, 농업전문가와 정기연구회 ● 품질유지를 위한 냉장탱크 제공 ●..

⊙월트 디즈니 : 시대대응컨텐츠, 가족타깃, 연관사업 다각화 월트 디즈니의 `적합성` 경영 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=683609 월트디즈니 하면 떠오르는 첫 번째 이미지는 미키마우스로부터 시작된 동물 캐릭터와 그들이 등장하는 만화영화다. 또 아름다운 동화나 판타지에 기반한 스토리다. 언뜻 보면 끊임없이 신나고 즐겁고 환상적인 스토리를 마구잡이로 쏟아내는 것 같지만 디즈니 콘텐츠에는 시대 흐름과 시장 변화에 발맞추는 적합성(relevance)이 숨어 있다는 것이 전문가들의 분석이다. 초기 작품들은 동물에게 생명을 불어넣고 소설이나 동화를 아름답게 포장해 내놨다. 이는 대공황과 세계대전을 거치면서 황폐해진 사람들의 마음을 달랬고 대중소비문화 확산과 ..

⊙다케다이즘(Takeda-ism) http://1234way.com/past_vitamin_read.asp?seq=6238&crm=c 일본의 다케다라는 제약회사가 있다. 무려 역사가 230년이 된다. 아시아 제약회사 1위 기업이다. 매출액이 13년 기준으로 169억 달러이다. 이렇게 된 배경에는 1781년 오사카의 이름난 약재상이었던 다케다 초베이에 의해 설립된 이후 변함없이 지켜온 경영 철학 '다케다이즘(Takeda-ism)'과 그 근간인 '신뢰'에 대한 가치가 있기 때문이다. 다케다이즘을 풀이하자면 '모든 경영활동을 공정하고 정직하게 하며, 어떤 어려움에도 불구하고 이상을 실현하고자 하는 불굴의 정신'이다. 메이지 시대부터 다케다제약은 고품질의 약품을 눈속임 없이 정확한 분량으로 제공하는 것으로 널리..

〔리더의 조건〕리더는 달라야 한다. ● 보는 눈이 달라야(시각, 시야, 관점, Vision) ● 듣는 귀가 달라야 하고(경청, 정보) - Networking(內部 고객도 중요, 外部 人事) ● 말하는 입이 달라야 하고(긍정적) - 퇴직자 많은 경우 : 上司와의 대화(Communication)가 문제가 되어 퇴직하게 된다 함. ● 실천하는 팔다리가 달라야 하고(실천) - Saying=Doing(言行一致) - 솔선수범(Leading by doing) ● 뛰는 가슴이 달라야 한다.(열정) (박철원 올림) 2008年 3月 13日 MMP+에서 한양대학교 송영수 교수께서 강의해주신 내용 중에서 발췌

〔리더의 조건〕위대한 조련사의 조건 http://happyceo.co.kr ◇위대한 조련사의 조건 말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는 위대한 조련사가 아니다. 위대한 조련사는 말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다. -만티 로버트 (영국 엘리자베스 여왕의 말 조련사) ◇'감사합니다' 라는 말의 수익률 피터 드러커가 리더십의 가장 중요한 3가지 요소에 대해 질문을 받았다. 그의 대답은 다음과 같았다. 첫째, 단순하게 하라. 당신이 하는 일을 너무 복잡하게 만들지 마라. 둘째, 언어 습관에서 가장 중요한 2가지는 경어를 쓰는 것과 '감사합니다' 라는 말이다. 셋째, 절대로 누가 옳은지를 물어보지 말고 무엇이 옳은지를 물어라. - 돈 소더퀴더스트 ◇USSA의 두 가지 황금률 자동차 보험 선두업체 USSA의 두..

〔리더의 조건〕성공한 리더들의 특징 http://premium.mk.co.kr/view.php?no=17523 - '반대'와 '비판' 끌어내기 - 현대 조직은 수평적 의사소통을 강조하고 기탄 없는 의견을 요구한다. 하지만 실제로 그것을 믿고 할 말 다 하는 구성원은 거의 없을 것이다. 내가 지금까지 일해 온 국내 관료 조직도 마찬가지였다. 미국의 관료 조직과 연구소 등에 장기 파견을 나가서 보니 그곳 사정도 그리 달라 보이지는 않았다. 내가 수도권의 한 부대에서 근무할 때 일이다. A지휘관은 군에서 기탄 없이 의견을 말하는 것으로 정평이 난 사람이었다. A는 회의 중간이나 말미에 '지금 내가 한 지시에 틀린 점이나 고쳐야 될 부분이 있으면 누가 말해봐'라고 덧붙였다. 처음엔 아무도 나서지 않았으나 시간이..

〔리더의 조건〕경제를 알아야 큰 리더가 될 수 있다. http://www.nethyangki.net/CDN/View.aspx?num=8099 성공을 원하는 많은 분들에게 제가 늘 얘기합니다. 반드시 경제흐름을 알아야 성공을 하는 데 도움이 될 것이다. 성공의 의미는 보는 사람마다 시각에 따라 다릅니다. 작은 의미의 성공의 뜻은 진짜 자기가 하고 싶은 일을 하고 즐겁게 살면 큰 성공입니다. 그런데 성공의 사회적 개념으로 보면 돈도 많이 벌면서 지위도 올라가고 명예도 생기는 것을 일반적으로 성공이라도 합니다. 이때 경제흐름을 아는 사람이 그렇지 않은 사람보다 성공확률이 높다는 것을 오늘 말씀드리려고 합니다. 경제전쟁시대이기 때문에 경제흐름을 아는 것은 대단히 중요합니다. 이 세상의 모든 것들은 선사시대 때부..