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〔하버드대 강의〕 `청계천 복원' http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2011/03/09/0200000000AKR20110309086000001.HTML?did=1179m 서울시정硏과 공동연구..가을학기부터 수업교재 사용 미국의 명문 하버드대가 이명박 대통령의 치적인 청계천 복원 사업에 대한 서적을 출간하고 이를 수업 교재로 채택키로 했다. 청와대 관계자는 9일 "하버드 대학교가 청계천 복원사업의 우수성을 인정하고 이를 최근 미국과 한국에서 동시에 책자로 발간했으며, 이를 재편집해 수업 교재로도 쓸 예정"이라고 말했다. 하버드대 디자인스쿨은 지난 2009년 여름부터 서울특별시 산하 시정개발연구원의 협조를 받아 청계천 복원사업에 대한 연구를 진행했고 지난 연말 최종 연구 결과..

〔하버드대 강의〕박태준 정신 / "난 社長 아닌 소대장… 전쟁터엔 인격 없다" http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/12/14/2011121400257.html [군인 정신과 기업가의 魂] 소대장論 - 80% 공정 완료된 구조물, 콘크리트 10㎝ 미달로 폭파 오케스트라論 - 손에는 늘 軍 지휘봉… 수천명 종업원 하모니 조율 목욕論 - 깨끗한 몸에서 깨끗한 鐵 나와… 제철소 목욕탕, 특급호텔 수준 "창업 이래 지금까지 제철보국(製鐵報國)이라는 생각을 잠시도 잊은 적이 없다. 철은 산업의 쌀이다. 쌀이 생명과 성장의 근원이듯 철은 모든 산업의 기초 소재다."(1978년 직원을 대상으로 한 박태준 명예회장의 특강) 박 회장은 무(無)에서 유(有)를 창조해냈다. '짧..

〔하버드대 강의〕 "현대차 배운다" http://media.daum.net/economic/industry/newsview?newsid=20081006030010722 현대자동차의 글로벌 경영과 개성공단이 각각 미국 스탠퍼드대와 하버드대 경영대학원(MBA)의 강의 주제로 채택됐다. 현대차는 5일 자사의 글로벌 경영 성공 사례가 한국 기업으로는 처음 스탠퍼드대 MBA 필수과목인 '국제경영'의 강의 주제로 채택됐다고 밝혔다. '현대자동차, 세계 자동차시장 선도기업 도약을 위한 품질경영과 글로벌 경영 완성'이라는 주제로 진행되는 강의에선 1986년 미국 진출 이후 22년 만에 인도 중국 등 세계시장을 성공적으로 공략한 현대차의 핵심 전략이 다뤄진다. 지난달 30일에는 현대차 미국 판매법인의 김종은 법인장이 강..

〔하버드대 강의〕최고 인기강좌는 '행복론' http://media.daum.net/foreign/others/newsview?newsid=20060313190809904 '하버드대학의 공부벌레들'이 행복을 찾아 나섰다. 요즘 하버드대 최고의 인기과목은 킹스필드 교수의 '계약법' 이 아닌 '행복 전도사'를 자처하는 심리학 강사 탈 벤-샤하르(35)의 '긍정심리학'이다. 2월 개강한 이번 학기 수강생만 855명으로, 이는 하버드 학부생 6,500명의 13%다. 10일 보스턴글로브에 따르면 그가 맡고 있는 '리더십의 심리학'에도 수강생이 550명씩이나 몰려 학부생 5명 중 1명 꼴이 그의 제자이다. 벤-샤하르는 엄격한 학풍으로 유명한 하버드대의 이단자다. 이스라엘 출신으로 1992년 하버드대로 유학 온 그는 ..

〔메디치 효과〕직원들을 순환배치 하라. http://1234way.com/past_vitamin_read.asp?seq=6767&crm=d 전혀 관련이 없어 보이는 아이디어와 지식이 결합해 혁신이 일어나는 현상을 경영학 용어로 '메디치 효과(Medici effect)'라고 부른다. 컨설팅 업체인 메디치그룹의 회장 프란스 요한손(Johansson·44)이 자신의 회사이름을 따서 창안한 개념이다. 디즈니, 존슨앤드존슨, 화이자, AIG, 나이키 등 다양한 고객사를 상대하고 있는 그는 메디치효과의 사례를 수도 없이 마주했다. 예를 들어 디즈니는 직원들을 한 부서에만 배치하지 하지 않고 회사의 여러 부서를 경험하게 한다. 애니메이션 스튜디오 직원이 제품 생산 부서나 디즈니랜드에서 일하면서 본인의 전공과는 무관한..

〔메디치효과〕 메디치가문 우피치미술관 르네상스는 소위 암흑기라 했던 중세를 벗어나 새 시대에 걸맞는 신문화를 창출하기 위해 문학·미술·건축을 위시해 여러 방면에서 활발한 활동이 전개됐다. 이 운동의 중심지는 이탈리아의 수많은 도시 중에서 피렌체가 차지했으며 그 피렌체를 움직이는 주인공은 금융업자인 메디치 가문이었다. 국부 코지모의 손자 위대공 로렌초는 3대에 걸쳐 구축되고 증강된 강대한 경제력과 피렌체 시민의 신뢰와 사랑을 바탕으로 유럽 최고 명문가의 군주가 됐다. 거기다 어릴 때부터 받은 완벽한 제왕 교육은 그를 풍부한 지성으로 만들었다. 할아버지 코지모는 종종 심포지엄을 열어 손자가 학자나 지식인들과 토론하는 기회를 만들었는데 로렌초도 메디치 궁에 인문학자를 비롯해 예술가들을 초대했다. 로렌초 덕택에..

〔메디치효과〕 메디치효과(Medici effect) 란? http://100.daum.net/encyclopedia/view/31XXXXXX5296 흰 개미들이 탑을 만드는 방법을 착안해 짐바브웨의 수도 하라레에 에어컨이 없는 시원한 쇼핑센터를 지은 건축가 믹 피어스 등을 예로 들어 서로 관련이 없는 이종간의 결합을 통해 폭발적인 아이디어 창출과 뛰어난 생산성을 만들어 내는 것을 메디치효과라고 부른다. 15세기 이탈리아의 메디치 가문이 음악·미술·철학가 등 다방면의 예술가·학자를 모아 공동작업을 후원하자 문화의 창조 역량이 커져 르네상스 시대를 맞게 됐다는 데서 유래된 경영이론이다.

AS-IS, TO-BE 분석 현상의 문제를 확인하고 해결하기 위해 '현재의 상황(AS-IS)'를 인식하고 현재의 상황과 '이상적인 지향점(TO-BE)'과의 차이(Gap)을 인식하고 이를 일치시키기 위한 일련의 전략적 사고 방식을 AS-IS, TO-BE 분석이라고 할 수 있다.  AS-IS 분석이란 현재의 업무 프로세스를 분석하는 것을 말하며 •이는 크게 3가지로 나누어지는데 첫번째가 AS-IS 프로세스 목록 작성-업무를 대분류, 중분류, 세분류, 프로세스 설명 등을 엑셀 등을 이용하여 목록을 작성하는 것이고 두번째가 AS-IS 프로세스 체계도 작성-업무가 어떤 체계의 구조를 가지고 있는지에 대하여 계층구조 형태로 업무를 분류하는 작업를 말하여 세번째가 AS-IS 프로세스 정의서를 작성하는 일련의 작업-업..

SWOT 분석(retailing.co.kr) SWOT 분석은 자점의 현재와 근미래라는 시간 축을 토대로 내·외부 환경을 분석해 전략을 수립하는 방법이다.  1920년대 미국 하버드 비즈니스 스쿨에서 개발된 프레임워크인 SWOT는 강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인의 4가지 영문자의 앞자를 딴 것이다. 자점을 둘러싼 다양한 요소를 우선 호조건과 악조건으로 나눈 뒤, 그것을 다시 내부환경과 외부환경으로 나눠 4가지 요소로 정리한다. 여기서 내부환경이란 자점의 힘으로 바꿀 수 있는 요소들이며, 외부환경은 자점이 직접 바꿀 수 없는 경제지표 등 거시적 요인과 가계 소비 같은 미시적 요인 등을 말한다. 이러한 조건에서 강점은 경쟁점에 비해 고객..

〔문제해결방식〕벤치마킹(Benchmarking) 벤치마킹은 조직내 여러 프로세스 중에서 가장 뛰어난 프로세스 혹은 제3의 조직에서 가장 좋은 성과를 내는 프로세스를 분석하고, 이를 지향점으로 삼아 자사의 현재의 프로세스(AS-IS)를 이상적 상황(TO-BE)에 도달하도록 프로세스를 혁신하는 기법과 절차를 말한다. 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법이다. 즉 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이다. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면 백전백승’이라는 손자병법의 말에 비유되기도 한다. 벤치마킹은 원래 토목 분야에서 사용되던 말이었다. 강물 등의..

〔문제해결방식〕연역법과 귀납법 인간의 문제해결 방식은 연역·귀납법으로 이루어져 있다 할 수 있으며 학문의 정점에 가면 모든 연구자는 이 두가지 방법을 만나게 된다. 하나는 아리스토텔레스에서 데카르트로 이어진 연역적 문제해결기술이고, 하나는 베이컨에서 시작한 귀납법 문제해결기술이다. 물론 이 두 가지 방법의 대표주자로 이들을 내세운 것이고 실제로는 인간이라면 누구나 이 두 가지 방식으로 문제를 해결하려고 한다는 점이다. 이 두 가지 방식 중 귀납법은 실험과학에서, 그리고 연역법은 이론과학에서 더 효과적이다. 또한 줄기세포와 같은 규모가 작은 실험에서 귀납법이 효과적이고, 이율곡의 십만양병설과 같이 규모가 큰 경우에는 연역법이 더 효과적이다. 중요한 점은 이 둘 다 추론을 사용한다는 점에서는 같다. 귀납법은..

〔문제해결방식〕이미지와 아이덴티티(Image and Identity) 마케팅과 브랜드에서 말하는 '이미지'와 '아이덴티티'라는 개념도 AS-IS와 TO-BE에 대한 사고 방식이라고 할 수 있다. '이미지'는 현재 시장 또는 소비자들이 인식하는 현실을 말하는 것이고, '아이덴티티'는 브랜드 또는 조직이 추구하는 가장 이상적인 이미지 지향점을 말한다. •이미지(image) 어떤 사물, 사람, 사상, 자연현상에 대해서 사람들은 각자 마음 속에 어떤 그림을 가지게 되며, 각자의 마음 속에 있는 그 그림을 이미지라고 하겠다. •아이덴티티(identity) 이미지의 반대되는 개념으로, 어떤 사물, 사람, 사상, 자연현상의 정체, 실제 모습을 가리켜 아이덴티티라 하겠다. 비유를 하자면, 이미지는 마음의 거울 속에 비..

⊙차이분석(Gap analysis) https://www.smartsheet.com/gap-analysis-method-examples ◇갭 분석이 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 갭 분석은 실제 성능 또는 결과를 예상하거나 원하는 것과 비교하는 프로세스입니다. 이 방법은 차선책 또는 누락 된 전략, 구조, 기능, 프로세스, 관행, 기술 또는 기술을 식별하는 방법을 제공하고 회사가 목표를 달성하는 데 도움이 되는 단계를 권장합니다. 회사, 사업부 또는 팀은 현재 상태를 대상 상태와 비교하여 성과 또는 결과를 개선하고 올바른 경로를 더 빨리 달성하기 위해 필요한 작업을 결정할 수 있습니다. 회사는 또한 격차 분석 프로세스를 사용하여 개인 또는 팀 성과를 높이고 작업 역량, 성과 수준 및 생산성과 같은..

이시카와 다이어그램(Ishikawa diagram) - 이시카와 다이어그램(Ishikawa diagrams)은 자료분석 도구로서, 생선뼈 다이어그램(Fish bone diagram), 헤링본 다이어그램(herringbone diagrams), 원인 및 결과 다이어그램(cause-and-effect diagrams) 또는 피시카와(Fishikawa) 라고도 한다. 생긴 모양이 생선뼈 처럼 생겼다 하여 붙여진 이름으로 일본의 품질 관리 통계학박사 카오루 이시카와가 발명했다.  - 문제가 커다란 가시를 이루고, 해결 또는 원인, 영향 등이 가시에 살처럼 붙어있는 형상이다. 원인과 결과를 확인하기 위한 용도, 프로세스 초기 단계에 있는 문제점들을 파악하기 위해서 사용하기도 하며, 예상과 결과치를 분석하기 위해서..

〔문제해결방식〕 3C 분석 (retailing.co.kr) 3C 분석이란 자사·자점의 현재 상황을 고객(customer), 경쟁사(competitor), 자점(company)의 세 가지 관점에서 분석하는 방법으로 일본의 경영 컨설턴트 오마에 겐이치가 주창한 것이다. 각각의 영문 앞자를 따 ‘3C’라 하는데 세 가지 요소를 분석해 이를 기반으로 전략을 수립한다. 첫 번째 C인 고객(customer)은 자점 상권의 인구동태를 분석하는 것으로 어떤 사람이 거주하고 있는가 밝히는 것이다. 예를 들어 65세 이상 고령자가 많은가, 학령기 자녀를 둔 30~40대가 많은가, 1인 가구가 많은가, 2~3인 가구가 많은가 등 고객 실태를 상세히 조사해 확인한다. 만약 ‘2인 세대가 많다’는 사실을 알게 됐다면 이에 만족..

〔핵심역량〕핵심역량•Core competence 이란? http://www.seri.org/kz/kzKsosv.html?ucgb=KZKSOS&no=41254&cateno=1 핵심역량은 경쟁회사에 비하여 훨씬 우월한 기능,기술,서비스를 확보하고 있으므로써 지속적이며 보다 우월한 경쟁우위를 가져다주는 능력이다. 그리고 핵심역량 경영은 한 회사를 기본적으로 유지시켜 주는 원천으로서 회사는 이 핵심역량을 발견하여 이 핵심역량을 전사적 차원에서 활용할 수 있도록 하여야 하며 기존의 핵심역량에 새로운 기능,기술,서비스,제품등을 지속적으로 연계시켜 새로운 성장분야로 다각화하는 경영기법을 말한다. 핵심역량은 조직구성원들이 보유하고 있는 독자적인 기술과 지식을 합한 것으로 1) 경쟁사보다 몇단계 뛰어난 수준에서 고객에게..

〔핵심역량〕핵심역량에 목숨걸어라. http://1234way.com/main/view.asp?seq=4969&crm=d 1970년 서울 구로공단의 중소기업 명광사. 뜨거운 용광로에서 구리가 녹은 물이 흘러나온다. 중고 구리 조각을 녹여 재활용하는 기업이다. 이곳에서 땀흘려 일하는 19세 젊은이가 있었다. 고등학교를 갓 졸업하고 상경해 근무하던 이 앳된 청년의 머리에는 이제 서리가 내렸다. 그가 지금 삼동의 이이주 사장(61)이다. 충북 음성에 본사를 둔 삼동은 작년에 매출 1조원을 돌파했다. 작년 국내 법인의 매출이 1조639억원에 달했다. 2010년의 8990억원에 비해 18.3% 늘어난 것이다. 이 사장의 학력은 남해수산고를 졸업한 게 전부다. 그가 창업한 것은 1977년. 삼동(三東)이라는 회사명은..

〔핵심역량〕핵심역량경영 http://www.seri.org/kz/kzBndbV.html?ucgb=KZBNDB&no=20196&cateno=3 핵심역량경영.pdf 핵심역량경영(63쪽) 1, 핵심역량의 개념과 특징 2, 핵심역량 경영의 개념, 필요성, 절차 3, 핵심역량 경영과 의식혁신, 비전 4, 핵심역량 경영과 전략경영 5, 핵심역량 경영의 효과 6, 핵심역량 경영과 Restructuring의 개념, 목적 7, 핵심역량 경영사례(롯데 나뚜르) 8, 핵심역량 경영사례(휴렛 패커드)

〔핵심역량〕핵심역량모델 멘토링 365프로젝트 http://www.seri.org/kz/kzBndbV.html?ucgb=KZBNDB&no=108239&cateno=3 경영 핵심역량.pdf 우리나라는 그 동안 외환위기, 경제위기를 가장 지혜롭게 극복한 모델로 인정받고 있는 나라다. 금번 이 위기를 극복하는 데 가장 현명한 방법은 전 구성원이 역량을 결집하여 혁신을 통한 가치중심의 하이터치(Hightouch)적인 발상으로 핵심역량 개발에 전력을 다할 것을 권한다. 이에 멘토링은 혁신과정을 활성화 하는 데와 핵심역량을 계속해서 지속해 주는 데 촉진기법으로 보탬이 될 것이다. [I N D E X] What 1 핵심역량이란 무엇인가? Why 2 핵심역량 왜! 필요한가? How 3 핵심역량 어떻게 설정 할 것인가? ..

⊙21세기 한국기업의 10년 21세기 한국기업 10년 110922.pdf

2018년도 대기업집단 지정 현황 발표 http://kftc.tistory.com/10473 60개 공시 대상 기업집단 지정 공정거래위원회는 2018년 5월 1일 자산 총액 5조 원 이상인 60개 기업집단(소속회사: 2,083개)을 공시 대상 기업집단으로 지정했다. 2018년 공시 대상 기업집단은 60개로 전년 9월 1일(57개) 대비 3개 증가했다. 공시 대상 기업집단 중 총수 있는 집단은 전년 대비 3개 증가(49개→52개)했고, 총수없는 집단은 변화가 없었다.(8개) 2018년 상호출자제한 기업집단은 32개로 전년 5월 1일(31개) 대비 1개 증가했다. 공시 대상 기업집단의 계열회사 수는 전년 9월 1일 대비 103개 증가(1,980개→2,083개)했고 평균 ..

⊙경영 수업? 외도? ‘트렌디’에 빠진 3·4세들 http://economychosun.com/client/news/view.php?boardName=C05&t_num=13607218 공유주거·핀테크·스타트업 생태계 육성 키워드 ★코워킹 라운지 ‘워크앤힐 / 코오롱FnC 서울 압구정동에 있는 코워킹 라운지 ‘워크앤힐’ 전경. 이곳은 코오롱 이웅열 회장의 장남 이규호 코오롱FnC 전무·리베토 대표가 운영하는 곳이다. 사진 커먼타운 서울 압구정동에 있는 코워킹 라운지 ‘워크앤힐’ 전경. 이곳은 코오롱 이웅열 회장의 장남 이규호 코오롱FnC 전무·리베토 대표가 운영하는 곳이다. 사진 커먼타운 문 안으로 들어서자 전혀 다른 풍경이 펼쳐졌다. 차들로 북적이는 도산대로에 있다가 순식간에 낯선 외국에 온 듯한 착각마..

⊙착한 사람, 착한 기업이 성공한다. 기업이 선한 일을 할수록 그 결과로 판매와 수익이 늘어난다. 수입이 5만 달러 이상인 미국 가정 중에서는 “자신들이 지지하는 목적에 어떤 기업이 관련되어 있을 때 그 이유만으로 그 기업의 상표를 선택하는 비율이 82%에 이른다. - 미래학자 존 나이스비트 촌철활인 : 한치의 혀로 사람을 살린다! 한때는 착한 사람, 착한 기업을 바보(?)에 빗대기도 했습니다. 그러나 이제는 확연히 달라졌습니다. 착한 사람, 착한 기업이 성공하는 시대가 되었습니다. 아니 착한 사람, 착한 기업만이 살아남는 시대가 되었습니다.

⊙獨 글로벌기업 헨켈 / 139년 장수 비결은 여전한 스타트업 정신 http://news.donga.com/3/all/20150910/73559885/1 미래기술 구현에 회사역량 집중… 3년 안된 신제품 매출이 절반 우리는 지금이 2025년이라고 가정해요. 어떤 기술이 필요할지, 또 그 기술을 구현하려면 어떤 파트너와 협력할지 역(逆)으로 추적해 성장동력을 찾지요.” 독일 중서부 라인 강 끝자락에 위치한 뒤셀도르프의 헨켈 본사에서 만난 신사업 개발 담당자는 이렇게 말했다. 헨켈은 139년의 장수 기업이지만 회사의 시계는 미래에 맞춰져 있다는 것이다. 실제로 헨켈 매출액의 절반 정도는 개발한 지 3년도 안 된 제품에서 나온다. 헨켈은 주방용 칼로 유명한 헹켈과는 다른 회사로 세제 퍼실(Persil)과 살충..

⊙대학생 1000명이 뽑은 ‘올해 최고 경영자는? http://www.brandstock.co.kr/board/board.php?bo_table=md_1&wr_id=4760&sca=T7 국내 대학생들이 꼽은 올해 ‘가장 선호하는 최고경영자(CEO)’는 누구일까? 취업포털 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)와 대학생 매거진 ‘캠퍼스 잡앤조이’(www.jobnjoy.com)가 남녀 대학생 1,000명을 대상으로 ‘가장 선호하는 최고경영자(CEO)’에 대한 조사를 진행했다. 이번 조사는 IT·자동차·건설 등을 비롯한 주요 업종을 13개로 나누고, 각각의 기업 CEO 중 각자가 생각하는 ‘올해의 CEO’를 선택하도록 했다. 올해 조사에선 작년에 진행한 같은 조사와 마찬가지로 ‘삼성’과 ‘KB금융’의 저..

⊙10년 간 보험왕 자리 지킨 보험설계사의 영업 전략 http://www.1234way.com/sub02/sub02_view.html?number=1326&Ncode=webzine 보험 업계에서 3W는 중요한 수치다. 3W란 매주 3건의 계약을 성사시키는 것으로 3W만 꾸준히 이어 가도 ‘영업 좀 한다’는 평가를 받을 수 있다. 그런데 무려 440주 동안 3W를 기록한 보험왕이 있어 화제다. 주인공은 ING 생명 한별지점의 박성만 FC다. 박성만(왼쪽) ING생명 한별지점 FC가 최근 서울 강남구 테헤란로 ING Orang 타워에서 한 고객과 상담하고 있다. [ING생명 제공] 그는 10년 연속 MDRT(고소득 보험 설계사 모임, 연간 1억 6,000만 원 이상의 보험료 실적을 올려야 한다) 회원 자격을..

⊙한국기업 100년, 퀀텀점프의 순간들 https://news.v.daum.net/v/20191209030132132 세계는 못할거라 했지만.. '반도체-철강-포니차' 보란듯 해냈다 “가슴이 울렁거렸다. 그래 청진에 가자. 어디 가서 어떤 노동을 해도 지금보다야 못하겠는가.” (정주영 동아일보 에세이 ‘나의 기업 나의 인생’ 중) 1931년 강원 통천군 시골마을의 배고픈 열여섯 살 소년은 구장집이 받아보는 동아일보에 실린 구인광고를 보자 가슴이 뛰었다. 소년은 아버지에게 드릴 땔감 값을 1, 2전씩 빼돌려 가출 자금을 모았다. 첫 번째 가출은 아버지에게 덜미 잡혀 실패로 끝났다. 세 번째 가출도 동아일보에 난 부기학원 광고 때문이었다. 아버지가 소를 판 돈을 훔쳐 서울로 야반도주해 부기학원을 다녔다. 몇..